Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление, Владимир Репин

Моделирование бизнес-процессов Настоящая книга содержит методологию построения системы управления организацией на основе процессного подхода. Рассмотрены основные принципы и методы построения системы, способы совмещения процессного и функционально-иерархического управления. Настоящая книга содержит методологию построения системы управления организацией на основе процессного подхода. Подробно изложены методики описания и регламентации процессов организации, их составных частей, построения системы показателей эффективности процессов и цикла непрерывного повышения эффективности. Всё самое важное о процессном подходе к управлению — в одной книге. В ней вы найдете ответы на актуальные вопросы но основным принципам и методам построения системы управления организации, способам совмещения процессного и функционально-иерархического управления, а также ценные советы по построению системы менеджмента качества, соответствующей требованиям международного стандарта Все рекомендации и аргументы авторов основаны на многолетнем практическом опыте. Для бесплатного просмотра предоставляются: Онлайн библиотека КнигоГид непременно порадует читателей текстами иностранных и российских писателей, а также гигантским выбором классических и современных произведений. Все, что Вам необходимо — это найти по аннотации, названию или автору отвечающую Вашим предпочтениям книгу и загрузить ее в удобном формате или прочитать онлайн.

Конспект книги: Владимир Репин — Моделирование бизнес-процессов

Глава 1. Процессный подход к управлению 1. Процессный подход и современные системы управления организацией.

Глава 3. Описание и анализ бизнес-процессов. ного стандарта моделирования бизнес-процессов Девять методов реин-.

В самом деле, эффективное вне-дрение новых информационных технологий невозможно, если эти техно-логии будут поддерживать старые и малоэффективные бизнес-процессы. При этом компания рассматривается как нечто, что может быть построено, спроектировано или перепроектировано в соответствии с инженерными принципами. На начальной фазе реинжиниринга необходимо ответить на фунда-ментальные вопросы о деятельности компании: Отвечая на эти вопросы, специалисты должны выявить и переосмыслить правила и предположения зачастую явно не вы-раженные , положенные в основу текущего способа ведения бизнеса.

Часто эти правила оказываются устаревшими или ошибочными. Фундаментальным принципом реинжиниринга является рассмотре-ние деятельности компании не с точки зрения функционирования ее струк-турных подразделений, а с точки зрения организации и протекания в ней бизнес-процессов. Бизнес-процесс — это связанное множество внутренних видов деятельности компании, заканчивающихся созданием продукции или услуги, необходимой потребителю [12].

По сравнению с традиционным анализом деятельности компании, процессы обладают многими преимуществами. В частности, трудно или невозможно измерить эффект от проведения изменений в иерархической структуре компании, в то время как при ориентации на процессы специа-листы имеют дело с такими четко оцениваемыми характеристиками, как стоимость, длительность, качество и степень удовлетворения потребителя.

Ориентация на процессы является ключевым фактором успешного реинжиниринга.

Владимир Репин - Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление

Сервис предназначен только для отправки сообщений об орфографических и пунктуационных ошибках. Методология и инструментарий для моделирования бизнес-процессов Предлагаемый курс знакомит с современными методами и техниками описания и формализации бизнес-процессов и организационной структуры на основе процессного подхода к управлению. Рассматриваются также способы совмещения процессного и функционально-иерархического управления. Обсуждаются методики выделения процессов в организации, способы построения сети бизнес-процессов в различных нотациях, их сравнительные характеристики и области применения, методики построения системы показателей бизнес-процессов и цикла непрерывного повышения их эффективности.

Рассматриваются современные программные продукты бизнес-моделирования, делается их сравнительный анализ, обсуждаются области применения, функциональные и интерфейсные характеристики, поддерживаемые и встроенные методики и техники бизнес-моделирования. Практические задания курса служат для получения устойчивых навыков работы с современными средствами компьютерного моделирования в данной предметной области.

Культурные и социально-психологические аспекты реин- жиниринга. 7. Моделирование бизнес-процессов по методологии IDEF 0. 3. Методология.

Портал 3. основан в г. — динамично развивающаяся команда консультантов. Наша специализация — разработка и внедрение системы управления бизнес-процессами. Мы обладаем уникальными компетенциями по наиболее востребованным сегодня направлениям: Видеопрезентация команды 3. Вот 10 причин, почему Вам стоит пройти обучение у нас: Учебные программы сформулированы на языке, понятном бизнес-заказчикам, наши сертифицированные преподаватели подают материал просто, доступно, наглядно и понятно.

Индивидуальная работа на компьютере с установленной средой моделирования процессов — очень важный аспект при обучении работе с программой, чтобы слушатели имели возможность ознакомиться с интерфейсом, используемыми пиктограммами, поработать непосредственно в программе, создать свою модель процессов, заполнить необходимые атрибуты, создать отчет и выгрузить регламент, созданный своими руками. Учебные материалы разработаны по принципу пошаговых инструкций — это сделано для того, чтобы при необходимости можно было обратиться к учебным материалам, вспомнить пройденный материал, последовательность действий и решить поставленные задачи.

В программу включены примеры решения реальных задач в компаниях с применением . Естественно, что каждая компания имеет свою специфику, но основополагающие принципы процессного подхода к менеджменту, заложенные в , одни и те же. И результаты работы в тоже могут быть типовыми.

Репин Владимир Владимирович"Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление."

Отзывы и комментарии Деятельность любой эффективной компании строится на процессах. Как определить ключевые процессы, как согласовать их и добиться улучшений? Обо всем этом в новой книге ведущего эксперта по бизнес-процессам Владимира Репина. У вас в руках - не легкое чтение, а книга, требующая проработки и осмысления. В ней десятки рисунков, таблиц, блок-схем и шаблонов документов, которых не найти в других открытых источниках.

по дисциплине «Прогнозирование бизнес-процессов» ЭКФ , ЭКФ Моделирование, внедрение, управление / В.В. Репин. - М.: Манн, Иванов и.

Описание О чем эта книга Вы хотите усовершенствовать бизнес и решили внедрить процессный подход к управлению? Вам нужны практические советы для построения и регламентации бизнес-процессов в компании? Тогда новая книга опытного специалиста-практика Владимира Репина - для вас. Автор представляет системное видение существующих возможностей и дает рекомендации по построению системы процессов в организации, опираясь на опыт десятков консалтинговых проектов для российских компаний.

Для кого эта книга Для собственников и руководителей бизнеса, специалистов отделов развития и менеджмента качества, бизнес-аналитиков. Фишка книги В книге представлено большое количество рисунков и блок-схем, которые можно применять на практике. Идеи книги проиллюстрированы многочисленными примерами из опыта российских компаний. А еще в приложении дан авторский перевод системы процессов организации Американского центра производительности и качества . Владимир Репин консультирует компании разного уровня - от"Газпром Нефть" до малого бизнеса - в области внедрения процессного подхода, обучает руководителей этих предприятий и ведет информационный портал по тематике процессного управления.

Владимир Репин участвовал в консультационных проектах на 70 предприятиях России. Провел более семинаров-тренингов для руководителей и специалистов компаний по вопросам внедрения процессного подхода к управлению, моделирования и регламентации бизнес-процессов, управления финансами. Автор профессиональных статей и книг.

Отзыв о книге В.В. Репина «Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление»

Конспект книги: Владимир Репин — Моделирование бизнес-процессов Зрелость компании с точки зрения управления процессами Для начала стоит определить текущий уровень компании. Описание первого уровня звучит как диагноз и очень отрезвляет.

менты и ключевые процессы компании, а также устанавливает характер их взаимодействий. На Схема процесса моделирования бизнес-архитектуры холдинга. Рис. 2. .. Архитектура предприятия в контексте бизнес-реин-.

РИА"Стандарты и качество", Эта книга призвана помочь тем, кто взялся за трудное, но благодарное дело внедрения процессного подхода в повседневную управленческую практику. Авторы на основе анализа существующих подходов к описанию и реорганизации бизнес-процессов определили два различных понимания процессного подхода к управлению, сложившихся в настоящее время в России. Первое — рассмотрение деятельности организации как цепочки сквозных процессов, пронизывающих организацию от входа до выхода.

Такая цепочка процессов неоднократно описывалась в литературе с точки зрения ее формализации при помощи нотаций графических средств. Второе — построение в организации системы сети процессов и реорганизация системы управления на основе требований процессного подхода. Проанализировав десятки источников, авторы создали добротное руководство, в котором приведены необходимые термины и определения, даны правила выбора основных и вспомогательных процессов, показаны способы описания и моделирования бизнес-процессов, сообщается множество других полезных сведений.

Последняя глава представляет собой пособие по внедрению стандартов ИСО серии

Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов — Владимир Репин, Виталий Елиферов

Внедрение системы процессного управления на платформе 4 Система процессного управления на платформе : Обзор интерфейса пользователя в 4. Тема 2. Моделирование организационной структуры компании Моделирование организационной структуры компании. Формирование графических схем организационной структуры. Вывод дополнительной информации на схему орг.

моделирование и реорганизация бизнес-процессов; - применение инструментальных средств ARIS и BPWin для описания и регламентации.

Оглавление Система мониторинга экономического состояния промышлен-ного предприятия выполняет одновременно несколько функций. По-этому чем более полным и качественным будет состав показателей, по которым этот мониторинг осуществляется, тем более эффективными будут управленческие мероприятия, осуществляемые руководством промышленного предприятия.

В этой связи, целесообразно рассмот-реть составляющие части концепции системы мониторинга экономи-ческого состояния промышленного предприятия. Применяемые до настоящего времени как на государственном уровне так и на большинстве предприятий системы исследования экономических процессов позволяли осуществлять анализ и прогноз производства и распределения валового внутреннего продукта, госу-дарственных финансов, финансов домашних хозяйств и реального сектора экономики в целом и основных отраслей, инфляции, номи-нальных и реальных курсов национальной валюты, инвестиционной деятельности в стране и участия в ней банков.

Такое исследование экономических процессов на макроуровне весьма важно для выявле-ния глобальных взаимосвязей основных макропоказателей, включая обобщающие показатели финансов реального сектора экономики и инструментов денежно-кредитной политики. Вместе с тем в период трансформации экономики и ее струк-турной перестройки этого недостаточно. Необходима более полная и точная оценка характера, степени влияния и эффективности приме-няемых инструментов денежно-кредитной политики и механизмов их воздействия во взаимосвязи с инструментами и мерами других со-ставляющих экономической политики государства на процессы, про-исходящие на микроуровне - на промышленном предприятии.

В связи с этим особую актуальность приобретает совершенство-вание системы исследований путем дополнения ее системой монито-ринга промышленного предприятия. Мониторинг предприятий - это информационно-аналитический инструмент, связывающий между собой реальный сектор экономики и банковскую систему и предна-значенный для выработки рациональных решений, мер воздействия на деятельность предприятия в соответствии с денежно-кредитной поли-тикой государства и в условиях совершенствования экономической политики в целом.

Система мониторинга промышленного предприятия позволяет практически в режиме реального времени производить независимые оценки тенденций развития его экономического состояния, получать информацию о состоянии экономической конъюнктуры в реальном секторе экономики и ее возможных изменениях, оперативно прово-дить анализ финансового состояния предприятия и важнейших факто-ров, определяющих его инвестиционную активность во взаимосвязи с инструментами денежно-кредитной политики.

Профиль пользователя

Существует пять ключевых моментов для внедрения процессно го подхода к управлению: Определение и описание существующих бизнес-процессов и порядка их взаимодействия в общей сети процессов орга низации. Четкое распределение ответственности руководителей за каж дый сегмент всей сети бизнес-процессов организации. Определение показателей эффективности бизнес-процессов и методик их измерения например, статистических.

Разработка и утверждение регламентов, формализующих ра боту системы. Управление ресурсами и регламентами при обнаружении от клонений, несоответствий в процессе или продукте или из менениях во внешней среде в том числе изменениях требова ний заказчика.

внедрение процессного подхода к управлению на российских предприятиях;; моделирование и реорганизация бизнес-процессов;; применение.

Смотреть Здравствуй уважаемый читатель. Моделирование, внедрение, управление" Репин Владимир относится к разряду тех, которые стоит прочитать. Благодаря динамичному и увлекательному сюжету, книга держит читателя в напряжении от начала до конца. Юмор подан не в случайных мелочах и не всегда на поверхности, а вызван внутренним эфирным ощущением и подчинен всему строю.

Не остаются и без внимания сквозные образы, появляясь в разных местах текста они великолепно гармонируют с основной линией. Написано настолько увлекательно и живо, что все картины и протагонисты запоминаются на долго и даже спустя довольно долгое время, моментально вспоминаются.

Построение реестра бизнес-процессов компании: методика и опыт